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” 誰かに自慢したくなるような、私らしい私だけの空間”
を届ける韓国雑貨ブランド


韓国雑貨はまだまだブルーオーシャンで他ブランドの販売価格が高く（ほとんどのD2Cがアパレルに集中しているため）、
その中で業界初の「価格均一」と「業界最安値」というポジショニングを取っている。

- **このブランドの強みについて**
- 100円均一ショップ×ECというビジネスモデル
- 事業者側メリット
- マージンミックス
- 原価が安いものと原価が高いものを混ぜる
- 利益率の向上・安定に繋がる
- 広告宣伝にコストをあまりかけなくて良い
- 実際100円ショップは広告にお金を使っていない
- 「100円均一」がそもそもの強い広告
- 実現するには？
- まとめ買い
- 上記のマージンミックスが可能になる
- 消費者側メリット
- 購入に対する「恐怖感」が無くなる
- 人間は目ににえないものに「恐怖」を感じる
- 値段が記載されていない居酒屋で会計が気になる、など
- 値段が均一であれば、会計の計算が簡単で把握できる
- 100円ショップ、鳥貴族など
- 購入に対して「安心感」が生まれる
- 値段が均一であれば、会計の計算が簡単で把握できる
- お店に入った瞬間「安心感」が生まれる
- **この事業の場合**
- 価格を均一化
- カテゴリー毎に価格が均一
- 原価の差はあるがまとめ買いで利益率を安定化させている
- 他社ECサイトでの良くあるUX
- 17kg参照（アパレルD2Cブランド最大手）
- Little Rooms（雑貨D2Cブランド先駆者）
- on the table（雑貨D2Cブランド）
- cherry suger（雑貨D2Cブランド）
- 「自分が気に入ったアイテムがいつも500円高い」
- 「このアイテムは諦めて安いこっちを買うかぁ」
- 「安くて可愛いブランドなのに、そんなこと全然ないなぁ」
- 価格に大きな差あり、これによる不満が大きい
- ここで不満が発生するとブランディングに傷がつく
- この事業はこういった「不満」を解消できる
- 認知段階のイメージが崩れない
- ブランディングがしやすい
- 販売価格が業界最安値
- こちらは全品¥2,500以下
- 競合は市場がブルーオーシャンのため販売価格が総じて高い
- 多くの事業者がアパレルに集中している
- 雑貨ECはまだまだ競合が少ない
- 競合の価格設定が異常
- 以下参照
- Little Rooms（雑貨D2Cブランド先駆者）
- on the table（雑貨D2Cブランド）
- cherry suger（雑貨D2Cブランド）
- 「恐怖」を排除し、「安心感」を生む
- サイトに入った瞬間から価格を把握でき、価格の差を気にする必要がない
- 恐怖がなくなり、安心感が生まれる
- 「予算が¥6,000だからインテリア雑貨を4個買える」